1971年世界经济论坛创建以来，曾在不同城市召开过峰会，但“年会”始终只有一个，就是每年冬季的瑞士“达沃斯年会”。到2007年，论坛终于走出瑞士，在中国举行了首届夏季论坛。至此，一分为二的“世界经济论坛”，以冬夏季节的交替为标志，在瑞士和中国分别举办针对“全球500强”和“成长型企业”的论坛。今天的《从达沃斯到天津》我们一起来了解夏季达沃斯。

　　“中国夏季达沃斯”是世界经济论坛主席克劳斯•施瓦布在2005年提出的设想。如果说冬季达沃斯是因为成功吸引世界500强企业成为会员而蜚声世界的，那么以“新领军者”为主题的夏季达沃斯论坛，则网罗了未来10年可能成为世界500强的企业，它的目标锁定了目前世界501强到1000强企业和大批新崛起的经济体。夏季达沃斯论坛也是截至目前，我国承接的规模最大、规格最高、影响最广的非官方经济论坛。

　　(采访)世界经济论坛主席克劳斯•施瓦布：今天中国是一个增长十分迅速的全球经济体，它在全球经济和全球政治当中都起着十分重要的角色，不管是在区域平衡和其他的领域，它都起了十分重要的角色。现在世界的主力从西方向东方转移，所以我们觉得逻辑性很强来选择中国作为夏季达沃斯的举办地。

　　根据统计，在世界经济以3.3%左右的年均速度增长时，中国经济以年均9.67%的速度增长了近30年。中国经济增长对全球经济的贡献率超过了15%，可以说是缔造了一个全球经济发展的奇迹。在此背景下，一向致力于经济一体化的施瓦布先生坚定地认为，世界经济论坛已经不能只呆在西方，它需要更加关注东方，从中国快速发展的脉搏中获得持续发展的动力。

　　(采访)世界经济论坛中国代表处首席代表蒋睿杰：发展迅速，成为行业的领军人物；发展壮大的同时，体现社会责任；处于不断的国际化进程中。

　　目前，全球成长型社区现在已经有40多个国家的200多个公司加入其中，中国占有相当大的比例。在首届“新领军者年会”上，论坛确定的全球成长型公司社区创始会员中，天津企业占到了10家，分别是中环电子信息集团、渤海银行、天津港集团、津滨发展有限公司、泰达集团、钢管集团、中新药业集团、物资集团、渤海化工集团和天士力集团。

　　(采访)世界经济论坛中国代表处首席代表蒋睿杰：最大的益处就是和同行进行交流。成长型企业面对的挑战往往是相同的，包括开发新市场、如何留住人才等。而世界发展太快，他们不可能通过教科书及时获得这些战略，而与同行交流是获得发展战略的捷径。

　　(采访)世界经济论坛执行董事兼首席运营官施耐德：在中国举办的夏季达沃斯着眼于未来，即探讨和创造成长型企业以及发展中国家和地区所需要的发展的环境和机遇。我们不愿意复制冬季达沃斯，每年办两次达沃斯论坛没有意义。但是我们需要一个不同的达沃斯论坛来关注下一代的顶尖跨国公司，并且和他们探讨发展的必要性和持续性。

　　不管是冬季达沃斯，还是夏季达沃斯，对于论坛，有人发出疑问：大人物们到底为什么乐此不疲呢？对此，著名的《商业周刊》给出答案，“因为达沃斯有让他们快乐的承诺。社区是快乐的强有力的制造者，这使得CEO们又一次回来。”其实，这种快乐不仅在遥远的瑞士，它也穿梭在中国的夏季达沃斯论坛。“竹林”掩映下，一座座棕红色的院落别具一格。这个给人轻松愉悦的“村落”就是首届夏季达沃斯年会精心设计的“新领军者村”了，参会的新领军企业无论名气大小，一概按名字的第一个英文字母排序。一位中国企业家发出感慨：“达沃斯打造了这样一种气氛，每个人都在走动，每个人都在交流，每个人都想见更多的人或者是被更多的人见。”其实，会议形式仅仅是吸引大家的一个手段，每个人的热情更是因为论坛内容而激发。