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天津市一轻集团(控股)有限公司董事长、总经理林永宁

天津市一轻集团(控股)有限公司董事长、总经理林永宁接受北方网记者采访

　　天津北方网讯：9月12日，2012天津夏季达沃斯论坛在梅江会展中心举行。天津市一轻集团(控股)有限公司董事长、总经理林永宁接受北方网记者采访。

　　主持人：今年达沃斯论坛的主题是塑造未来经济，那么一轻集团将如何调整产业结构，加快上市的步伐？

　　林永宁：应该讲还是8个字，创新驱动、转型发展，通过这次达沃斯论坛，我特别感觉到很多我们一些非常先进的轻工业同行，人家创新发展转型发展确确实实走在我们前面，核心体现在产业结构调整，比如从传统的如何提高到现代的，在传统产业升级当中发展新兴产业。这次温总理也说，现在中国经济也发生了巨大的变化，比如重化工困难、但是轻工业发展很快，东部沿海困难、但是中西部非常好，特别是传统型企业困难、但是新兴的战略性企业发展非常好，实际上是我们在达沃斯会上重要的一个是调整思想，比如过去我们的轻工业讲的是“两头在外”，就是原料在外市场在外，制造在天津，那么下一步我们围绕着上市，很有可能在思路上有大的调整，那就是要把“两头在外”变成“两头在内”，比如产品设计、研发，包括标准制定一定要在天津，同时品牌塑造，包括网络制造、营销也在天津，一些低端的制造逐步转出去，这就是“323”的发展战略，把两个“3”留在天津，把一个“2”转到外地去，这样可以利用我们的资源优势，因为天津是一个国际的大城市，所以如果在三产发展上，特别是制造业、服务业的发展上是有巨大的潜力的，那么下一步我们结构调整的主要方向，就是要把两个“3”拿到天津来，就是把设计和标准制定、营销拿过来，把一些简单的制造转移，同时大力发展新型战略性产业，使得我们传统产业真正转变升级。

　　主持人：目前一轻旗下有海鸥、郁美净这些企业，他们面临着一些原材料价格上涨，包括绿色低碳环保这样严格的要求，还有就是金融机构银根紧缩这样一些情况，有一些什么样的对策来解决上市问题？

　　林永宁：一是用好国家政策，因为国家第一扶持民族品牌，特别是在自主创新上给予很大的支持，像海鸥、郁美净他们都属于科技型的企业，政府有政策我们要用好，同时这些企业从某种意义上讲他们都是属于传统产业，所以他们升级的业务非常重，通过科技进步来实现产业的升级和产品的换代，关键就是说这种快速消费品，它怎么能够引领消费、引领市场，关键是产品必须领先，以市场为导向怎么能够适应时代世界潮流的新变化，轻工业是快速消费品，它就是一个“变”字，怎么样在潮头引领消费，关键是在产品功能和服务上下功夫，同时一定要引进现代的科学管理思想，包括IE管理，特别是精细化管理，因为现在劳动力成本和生产成本、原材料成本大幅上升，没有办法降下来的前提下只能提高劳动生产率，我们讲科技进步只是一个轮子，管理必须进步，用现代化的管理方法能够降低成本、降低消耗，使我们利润最大化，这是我们的追求。因为一个上市公司如果没有利润的话，股民就不会追随你，所以利润应该是我们一个永恒的主题。

　　主持人：林总，关于上市这件事情有没有列一个时具体间表？

　　林永宁：应该说一轻的上市资源比较多，包括在咱们国内、香港，或是国外上市都是有计划的，可能最快的是海鸥，通过整合在香港上市，应该是最晚今年年底或是明年年初就可以实现，也希望大家关注海鸥的发展，这个民族品牌还是希望得到大家的呵护，海鸥的潜力是非常大的，应该说海鸥在精密制造业特别是手表与世界同行是并驾齐驱的，我们不仅具备了世界三大顶尖级技术，而且我们还有一个非常好的品牌，同时我们有很多的优势，所以我们再同瑞士、德国同行竞争的时候，我们希望为人类带来更多的时尚享受，和与时俱进的感觉。

　　主持人：林总，在我们一轻旗下有很多都是我们老百姓耳熟能详的，像海鸥、蓝天，包括国际的品牌像可口可乐也是入驻的，那么我们将如何提升品牌的价值，更好的融入世界这个大市场？

　　林永宁：实际上现在的经济不管是任何一个国家，都不能离开全球经济去自己发展。温总理也说了，中国经济要发展必须融入世界，不能背离世界的大环境。那么民族品牌中国品牌只是世界的一部分，那么实际上有很多世界大品牌名品牌，第一我们可以合作，第二我们要学习。当今市场经济发展到一定高端就是品牌经济，我们要像国际大品牌学习，比如我们跟美国的可口可乐合作，跟日本的京瓷合作，跟德国的很多品牌合作，实际上有一个学习、吸收、再创新的过程。我觉得当今全球经济应该是合作共赢，我们应该与这些国际大品牌共同携手打开世界市场，所以我觉得一轻之所以能够发展，就是这些年来始终坚持对外开放，很多国际的大品牌、世界500强跟我们合作，才有我们一轻的今天，这是我们战略的抉择。